Management sprememb
| Ime predmeta: | Management sprememb |
| Semester izvedbe: | 4. semester (pomladni) |
| Tip predmeta: | obvezni |
| Kreditne točke: | 6 KT |
| Študijski program: | Poslovne vede (MAG) |
| Primarni jezik izvedbe: | slovenski jezik |
Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je obvezni predmet skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na magistrskem študijskem programu Poslovne vede.
Predpogoji za vključitev v delo pri predmetu
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale,
Cilji
- Spoznati in razumeti osnovne koncepte za izvedbo sprememb v združbah.
- Opisati vpliv zunanjih in notranjih faktorjev na odločitve pri izvedbi sprememb.
- Pridobiti sposobnost reševanja problemov na osnovi kvalitativnih in kvantitativnih informacij.
- Razviti sposobnost predvidevanja situacij in predvidevanja dogodkov, kakor tudi sposobnost prepoznavanja in interpretacije gospodarskih razmer v danih pogojih.
- Razviti sposobnost sprejemanja odločitev.
- Pridobiti sposobnost samostojnega učenja.
- Razviti sposobnost izražanja idej in oblikovanj argumentov na logičen in usklajen način, tako ustno kot pisno.
- Razviti sposobnost oblikovanja argumentov, ki vodijo h kritičnemu in samokritičnemu razmišljanju.
- Razviti veščine prilagajanja novim razmeram.
- Pridobiti načine, ki olajšajo upoštevanje etičnih načel.
- Pridobiti sposobnost analize poslovnega obnašanja in odločitev ter njihovega vrednotenja z ekonomskega, družbenega in etičnega stališča.
- Razviti sposobnost prenosa znanja v prakso.
- Razviti sposobnost razvoja medosebnih odnosov in timskega dela.
- Spoznati vodstveno funkcijo podjetja in razumeti njene cilje.
- Pridobiti sposobnost razumevanja in uporabe osnovnih managerskih konceptov in principov.
Ko bo opravil izpit, bo študent razumel pomen in celovit pristop k izvedbi sprememb v združbah.
Vsebina predmeta
- Management sprememb, krizni management in prenova poslovanja podjetij
- Glavni modeli pristopov k izvedbi sprememb
- Okrepitev občutka nujnosti sprememb
- Sestava vodilnega tima
- Ustvarjanje prave vizije
- Sporočanje, usmerjeno na navduševanje ljudi
- Pooblaščanje
- Pomen kratkoročnih uspehov
- Vztrajanje pri spremembah
- Dolgoročno utrjevanje sprememb
- Razlaga učiteljev
- Pogovor / razprava
- Predstavitve seminarskih nalog
- Preverjanje znanja je sestavljeno iz: seminarske naloge (25% uteži v skupni oceni), ocene sodelovanja pri predmetu (25% uteži) in pisnega izpita (50% uteži).
- Ne glede na izračun z upoštevanjem posameznih uteži, mora biti za skupno pozitivno oceno najprej pozitivna ocena zaključnega izpita.
- Kotter, John. 2012. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations Leading change. Harvard Business Review Press.
- Vaupot, Zoran. 2017. Management sprememb, zapiski predavanj. Ljubljana: Fakulteta za pravo in poslovne vede.
- Vaupot, Zoran. 2023. Izbrana poglavja managementa: temelji managementa, strateški management, mednarodni management, management sprememb. Učbenik, 1. izdaja. Ljubljana: MLC Fakulteta za management in pravo.
- Appelbaum, S. H., Habashy, S., Malo, J. L., & Shafiq, H. (2012). Back to the future: revisiting Kotter's 1996 change model. Journal of Management development.
- Atherton, T. (1999). How to Be Better at Delegating and Coaching. Kogan Page.
- Bennis, W. (1985). The Planning of Change. Holt, Rinehart, and Winston.
- Bridges, W. (1991). Managing transitions. Reading, Mass. : Perseus Books.
- Brown, A. (1998). Organisational Culture. Financial Times Pitman Publishing, London.
- Burt, R. S. (1999). The social capital of opinion leaders. The Annals of the American Academy of Political and Social Science.
- Cheung, M. (2010). An integrated change model in project management. University of Maryland, College Park.
- Corey, L. G. (1971). People who claim to be opinion leaders: identifying their characteristics by self-report. Journal of Marketing.
- Cosmas, S. C., & Sheth, J. N. (1980). Identification of opinion leaders across cultures: an assessment for use in the diffusion of innovations and ideas. Journal of International Business Studies.
- Heathfield, S. M. (2009). Communication is key in change management (https://www.thebalancecareers.com/communication-in-change-management-1917805)
- Hofstede, G. (1998). Attitudes, values and organizational culture: Disentangling the concepts. Organization studies.
- Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (1991). Cultures and organizations: Intercultural cooperation and its importance for survival. Software of the Mind London: McGraw-Hill.
- Jenks, J. M., & Kelly, J. M. (1986). Don't Do, Delegate!. Ballantine Books.
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2003). Tipping point leadership. HBR.
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Value innovation: the strategic logic of high growth. HBR.
- Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture, Corporate Governace and Performance. New York: Free Press.
- Kovač, J., Mühlbacher, J., Kodydek, G., Ferjan, M., & Hauc, A. (2012). Uvod v management sprememb. Moderna organizacija v okviru Fakultete za organizacijske vede.
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage publications.
- Rogers, E. M., & Cartano, D. G. (1962). Methods of measuring opinion leadership. Public opinion quarterly.
- Rokeach, M. (1968). Beliefs, Attitudes, and Values. San Francisco : Jossey-Bass.
- Schein, E. H. (1992). Coming to a new awareness of organizational culture (https://sloanreview.mit.edu/article/coming-to-a-new-awareness-of-organizational-culture/).
- Schein, E. H. (1999). The corporate culture: sense and nonsense about cultural change. Jossey-Bass.
- Vahs, D. (2005). Organisation: Einführung in die Organisationstheorie und Praxis. Schäffer-Poeschel Verlag.
- Van Buren, M. E., & Safferstone, T. (2009). The quick wins paradox. HBR.
- Williams, A., Dobson, P., & Walters, M. (1990). Changing culture. Institute of Personnel Management, London.
- Pred in po predavanjih
- Po dogovoru