Management sprememb

Ime predmeta:	Management sprememb
Semester izvedbe:	3. semester (jesenski)
Tip predmeta:	obvezni
Kreditne točke:	6 KT
Študijski program:	Poslovne vede (MAG)
Primarni jezik izvedbe:	slovenski jezik

Uvod
Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je obvezni predmet skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na magistrskem študijskem programu Poslovne vede.
 
Predpogoji za vključitev v delo pri predmetu
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale,

Cilji

• Spoznati in razumeti osnovne koncepte za izvedbo sprememb v združbah.
• Opisati vpliv zunanjih in notranjih faktorjev na odločitve pri izvedbi sprememb.

Kompetence

• Pridobiti sposobnost reševanja problemov na osnovi kvalitativnih in kvantitativnih informacij.
• Razviti sposobnost predvidevanja situacij in predvidevanja dogodkov, kakor tudi sposobnost prepoznavanja in interpretacije gospodarskih razmer v danih pogojih.
• Razviti sposobnost sprejemanja odločitev.
• Pridobiti sposobnost samostojnega učenja.
• Razviti sposobnost izražanja idej in oblikovanj argumentov na logičen in usklajen način, tako ustno kot pisno.
• Razviti sposobnost oblikovanja argumentov, ki vodijo h kritičnemu in samokritičnemu razmišljanju.
• Razviti veščine prilagajanja novim razmeram.
• Pridobiti načine, ki olajšajo upoštevanje etičnih načel.
• Pridobiti sposobnost analize poslovnega obnašanja in odločitev ter njihovega vrednotenja z ekonomskega, družbenega in etičnega stališča.
• Razviti sposobnost prenosa znanja v prakso.
• Razviti sposobnost razvoja medosebnih odnosov in timskega dela.
• Spoznati vodstveno funkcijo podjetja in razumeti njene cilje.
• Pridobiti sposobnost razumevanja in uporabe osnovnih managerskih konceptov in principov.

Učni izidi
Ko bo opravil izpit, bo študent razumel pomen in celovit pristop k izvedbi sprememb v združbah.

Vsebina predmeta

• Management sprememb, krizni management in prenova poslovanja podjetij
• Glavni modeli pristopov k izvedbi sprememb
• Okrepitev občutka nujnosti sprememb
• Sestava vodilnega tima
• Ustvarjanje prave vizije
• Sporočanje, usmerjeno na navduševanje ljudi
• Pooblaščanje  
• Pomen kratkoročnih uspehov
• Vztrajanje pri spremembah
• Dolgoročno utrjevanje sprememb

Oblike in metode dela

• Razlaga učiteljev
• Pogovor / razprava
• Predstavitve seminarskih nalog

Sistem ocenjevanja in kriterij

• Preverjanje znanja je sestavljeno iz: seminarske naloge (25% uteži v skupni oceni), ocene sodelovanja pri predmetu (25% uteži) in pisnega izpita (50% uteži).
• Ne glede na izračun z upoštevanjem posameznih uteži, mora biti za skupno pozitivno oceno najprej pozitivna ocena zaključnega izpita.

Obvezna literatura:

• Kotter, J.P.. Leading change. Harvard Business School Press, 2012.
• Vaupot, Z. Management sprememb, zapiski predavanj. Ljubljana: Fakulteta za pravo in poslovne vede.

 Priporočena dodatna literatura:

• HBR’s 10 Must Reads on Change Management. Harvard Business Review, 2011.
• Adizes, I.. Kako menedžirati v obdobju krize in kako se predvsem izogniti krizi. Ljubljana: Slovenski institut za kakovost in meroslovje, 2009.
• Kovač, J. (2012). Uvod v management sprememb. Kranj: Založba Moderna organizacija.
• Vaupot, Z., Stopar, D. (2003). Nadzor najpomembnejših področij prenove poslovanja. Ljubljana: Manager +, oktober 2003.

Govorilne ure

• Pred in po predavanjih
• Po dogovoru