Strategija v podjetništvu

    Ime predmeta:Strategija v podjetništvu
    Semester izvedbe:5. semester (jesenski)
    Tip predmeta:Izbirni
    Kreditne točke:6 KT
    Študijski program:Poslovne vede (UNI)
    Primarni jezik izvedbe:slovenski jezik
    Uvod
    Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je izbirni predmet, skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na dodiplomskem študijskem programu Poslovne vede.
     
    Predpogoji
    Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale.
     
    Cilji
    Študente seznaniti s strateškim razmišljanjem, ki ga bodo potrebovali v izvrševanju svojega poklica. To pomeni delovanje v konfliktnem okolju, kjer je na trgu mnogo konkurentov. Gre za svojevrstno igro šaha, kjer je treba predvidevati poteze nasprotnikov in jih nadkriliti.
     
    Kompetence
    Študent se bo srečal s problematiko strateškega razmišljanja. Sposoben bo razumevanja konfliktnih situacij, ki jih predpostavlja konkurenčnost.
     
    Vsebina predmeta
    • Konflikt: Temelj in podlaga problematike.
    • Pojem strategije. Filozofija. Filozofija vojskovanja oz. konkurence na trgu. Strategija kot antilogika.
    • Izvor strateške miselnosti. Začetki v zgodovini. Premoč zamenjana s premišljenostjo potez.
    • Strategija  in taktika.
    • Avtorji in njih misli: Sun Tzu, Macchiavelli, Clausewitz, Jomini, Liddel Hart, Aron, Beaufre.
    • Podjetništvo in fleksibilnost. Ni nasilja, ni standardnih situacij, ni receptov, ni stalnih pravil.
    • Inovativnost. Zamisel, fantazija, prehitevanje, nadkriljevanje.
    • Avtorji iz strategije v podjetništvu.
    • Sposobnost vplivanja na trg. Ustvarjanje in pridobivanje moralne superiornosti.
    • Prodor v javno mnenje. Propaganda. Premišljenost in kreativnost.
    Oblike dela
    • Frontalna oblika poučevanja
    • Samostojno in individualno delo študentov.
    Metode (načini) dela
    • Razlaga
    • Razgovor/debata
    • Študij primera
    • Reševanje nalog
    • Vključevanje gostov in strokovnjakov.
    Sistem ocenjevanja in kriterij
    Preverjanje znanja je sestavljeno iz dveh elementov: 1) Seminarska naloga; 2) Kolokvij. Vsak h končni oceni prispeva polovico. Za pozitivno oceno je treba zbrati najmanj 51% vseh točk.
     
    Obvezna literatura
    • Freedman, Lawrence. 2013. Strategy. A history. Oxford: Oxford University Press.
    Dodatna literatura
    • Vaupot, Zoran. 2023. Izbrana poglavja managementa: temelji managementa, strateški management, mednarodni management, management sprememb. Učbenik, 1. izdaja. Ljubljana: MLC Fakulteta za management in pravo.
    • Sun Tzu. 1996. Umetnost vojne. Ljubljana: Založba Amalietti.
    • Lutwak, Edward. 1995. Strategy. The logic of war and peace. The belknap press of Harvard University Press.
    • Campbell, David – Stonehouse, George – Houston, Bill. 2004. Business Strategy. An introduction. Oxford. Elsevier Butterworth Heinemann.
    • Dimovski, Vlado – Penger, Sandra – Žnidaršič, Jana. 2005. Sodobni management. Ljubljana. Ekonomska fakulteta v ljubljani.
    • Pučko, Daniel – Čater, Tomaž – Rejc Buhovac, Adriana. 2006. Strateški management 2. Ljubljana: Ekonomska fakulteta v ljubljani.
    Govorilne ure
    • Pred in po predavanjih
    • Po dogovoru