Strateški management in politika podjetja

Uvod
Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je obvezni predmet skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na dodiplomskem študijskem programu Poslovne vede.
 
Predpogoji za vključitev v delo pri predmetu
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale.

Cilji

• Razumevanje pomena procesa strateškega načrtovanja (v razsežnostih vizije, poslanstva, temeljnih ciljev), strategij in strateškega razporejanja resursov za razvojno in poslovno uspešnost podjetij ter drugih podobnih organizacij.
• Razumevanje kdo in zakaj sodeluje v posameznih fazah strateškega planiranja, uresničevanja in kontrole ter na kakšen način.
• Spoznavanje temeljnih in izbranih sodobnih orodij za izvajanje teh procesov tako na ravni politike kot tudi na ravni strateškega managementa ter za povezovanje obojega z operativno ravnijo v podjetjih.

Kompetence

• Pridobiti sposobnost reševanja problemov na osnovi kvalitativnih in kvantitativnih informacij.
• Razviti sposobnost predvidevanja situacij in predvidevanja dogodkov, kakor tudi sposobnost prepoznavanja in interpretacije gospodarskih razmer v danih pogojih.
• Razviti sposobnost sprejemanja odločitev.
• Pridobiti sposobnost samostojnega učenja.
• Razviti sposobnost izražanja idej in oblikovanj argumentov na logičen in usklajen način, tako ustno kot pisno.
• Razviti sposobnost oblikovanja argumentov, ki vodijo h kritičnemu in samokritičnemu razmišljanju.
• Razviti veščine prilagajanja novim razmeram.
• Pridobiti načine, ki olajšajo upoštevanje etičnih načel.
• Pridobiti sposobnost analize poslovnega obnašanja in odločitev ter njihovega vrednotenja z ekonomskega, družbenega in etičnega stališča.
• Razviti sposobnost prenosa znanja v prakso.
• Razviti sposobnost razvoja medosebnih odnosov in timskega dela.
• Spoznati strateški vidik vodstvene funkcije podjetja in razumeti njegove cilje.
• Pridobiti sposobnost razumevanja in uporabe konceptov in principov s področja strateškega managementa.

Učni izidi
Ko bo opravil izpit, bo študent razumel delovanje funkcije strateškega managementa podjetja.

Vsebina predmeta

• Osnovni pojmi s področja strateškega managementa
• Proces strateškega managementa
• Analiza okolja in analiza lastnih virov
• Poslanstvo, vizija in cilji
• Strategije (korporacijska, poslovna, funkcijska)
• Implementacija strategije
• Oblikovanje organizacijske strukture
• Oblikovanje strateškega kontrolnega sistema
• Implementacija strateških sprememb

 Oblike dela

• Frontalna oblika poučevanja
• Skupinsko delo študentov na projektu
• Samostojno delo študentov

Metode dela

• Razlaga
• Razgovor/debata
• Predstavitve seminarskih nalog

Sistem ocenjevanja in kriterij

• Preverjanje znanja je sestavljeno iz: seminarske naloge (25% uteži v skupni oceni), ocene sodelovanja pri predmetu (25% uteži) in pisnega izpita (50% uteži).
• Ne glede na izračun z upoštevanjem posameznih uteži, mora biti za skupno pozitivno oceno najprej pozitivna ocena zaključnega izpita.

 Obvezna literatura

• Hunger, David; Wheelen, Thomas L. 2010. Essentials of Strategic Management. Pearson.

 Priporočena dodatna literatura

• Bourgeois, L.J.; Duhaime, Irene M.; Stimpert, J.L.. Strategic management: A managerial perspective. Dryden, 1999.
• Capon, C.. Understanding Strategic Management. Harlow: Prentice Hall, 2008.
• Coulter, M. K.. Strategic Management in Action. Upper Saddle River, Pearson Education, 2008.

 Govorilne ure

• Pred in po predavanjih
• Po dogovoru