Strateški management in politika podjetja

Uvod
Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je obvezni predmet skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na dodiplomskem študijskem programu Poslovne vede.

Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale.

Vsebina

1. Osnovni pojmi s področja strateškega managementa
2. Proces strateškega managementa
3. Analiza okolja in analiza lastnih virov
4. Poslanstvo, vizija in cilji
5. Strategije (korporacijska, poslovna, funkcijska)
6. Implementacija strategije
7. Oblikovanje organizacijske strukture
8. Oblikovanje strateškega kontrolnega sistema
9. Implementacija strateških sprememb

Cilji in kompetence
Razumevanje pomena procesa strateškega načrtovanja (v razsežnostih vizije, poslanstva, temeljnih ciljev), strategij in strateškega razporejanja resursov za razvojno in poslovno uspešnost podjetij ter drugih podobnih organizacij. Razumevanje kdo in zakaj sodeluje v posameznih fazah strateškega planiranja, uresničevanja in kontrole ter na kakšen način. Spoznavanje temeljnih in izbranih sodobnih orodij za izvajanje teh procesov tako na ravni politike kot tudi na ravni strateškega managementa ter za povezovanje obojega z operativno ravnijo v podjetjih.

Predvideni študijski rezultati
Kompetence Pridobiti sposobnost reševanja problemov na osnovi kvalitativnih in kvantitativnih informacij. Razviti sposobnost predvidevanja situacij in predvidevanja dogodkov, kakor tudi sposobnost prepoznavanja in interpretacije gospodarskih razmer v danih pogojih. Razviti sposobnost sprejemanja odločitev. Pridobiti sposobnost samostojnega učenja. Razviti sposobnost izražanja idej in oblikovanj argumentov na logičen in usklajen način, tako ustno kot pisno. Razviti sposobnost oblikovanja argumentov, ki vodijo h kritičnemu in samokritičnemu razmišljanju. Razviti veščine prilagajanja novim razmeram. Pridobiti načine, ki olajšajo upoštevanje etičnih načel. Pridobiti sposobnost analize poslovnega obnašanja in odločitev ter njihovega vrednotenja z ekonomskega, družbenega in etičnega stališča. Razviti sposobnost prenosa znanja v prakso. Razviti sposobnost razvoja medosebnih odnosov in timskega dela. Spoznati strateški vidik vodstvene funkcije podjetja in razumeti njegove cilje. Pridobiti sposobnost razumevanja in uporabe konceptov in principov s področja strateškega managementa. Učni izidi Ko bo opravil izpit, bo študent razumel delovanje funkcije strateškega managementa podjetja.

Metode poučevanja in učenja
Oblike dela

• Frontalna oblika poučevanja
• Skupinsko delo študentov na projektu
• Samostojno delo študentov

Metode (načini) dela

• Razlaga
• Razgovor/debata
• Predstavitve seminarskih nalog

Načini ocenjevanja

Preverjanje znanja je sestavljeno iz: seminarske naloge (25% uteži v skupni oceni), ocene sodelovanja pri predmetu (25% uteži) in pisnega izpita (50% uteži).

Ne glede na izračun z upoštevanjem posameznih uteži, mora biti za skupno pozitivno oceno najprej pozitivna ocena zaključnega izpita.

Temeljni literatura in viri

• Obvezna literatura
• Hunger, David; Wheelen, Thomas L. 2010. Essentials of Strategic Management. Pearson.

Priporočena dodatna literatura

• Bourgeois, L.J.; Duhaime, Irene M.; Stimpert, J.L.. Strategic management: A managerial perspective. Dryden, 1999.
• Capon, C.. Understanding Strategic Management. Harlow: Prentice Hall, 2008.
• Coulter, M. K.. Strategic Management in Action. Upper Saddle River, Pearson Education, 2008.

Govorilne ure

• Pred in po predavanjih
• Po dogovoru