Temelji managementa

Uvod
Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je obvezni predmet, skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na dodiplomskem študijskem programu Poslovne vede.

Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale.

Vsebina

1. Opredelitev pojma management
2. Ravni in vloge managementa
3. Sodobni trendi v managementu
4. Procesi managementa
5. Planiranje - Vodenje s cilji (MBO)
6. Organiziranje – Prenova poslovnih procesov (BPR)
7. Vodenje – motivacija sodelavcev (teoretični koncepti in praktični pristopi)
8. Vodenje – uspešna komunikacija in medkulturna komunikacija
9. Vodenje – Situacijsko vodenje
10. Kontroliranje – BSC
11. Krizni management

Cilji in kompetence
Spoznati in razumeti osnovne managerske koncepte. Opisati vpliv zunanjih in notranjih faktorjev na managerske odločitve.

Predvideni študijski rezultati
Kompetence Pridobiti sposobnost reševanja problemov na osnovi kvalitativnih in kvantitativnih informacij. Razviti sposobnost predvidevanja situacij in predvidevanja dogodkov, kakor tudi sposobnost prepoznavanja in interpretacije gospodarskih razmer v danih pogojih. Razviti sposobnost sprejemanja odločitev. Pridobiti sposobnost samostojnega učenja. Razviti sposobnost izražanja idej in oblikovanj argumentov na logičen in usklajen način, tako ustno kot pisno. Razviti sposobnost oblikovanja argumentov, ki vodijo h kritičnemu in samokritičnemu razmišljanju. Razviti veščine prilagajanja novim razmeram. Pridobiti načine, ki olajšajo upoštevanje etičnih načel. Pridobiti sposobnost analize poslovnega obnašanja in odločitev ter njihovega vrednotenja z ekonomskega, družbenega in etičnega stališča. Razviti sposobnost prenosa znanja v prakso. Razviti sposobnost razvoja medosebnih odnosov in timskega dela. Spoznati vodstveno funkcijo podjetja in razumeti njene cilje. Pridobiti sposobnost razumevanja in uporabe osnovnih managerskih konceptov in principov. Učni izidi Ko bo opravil izpit, bo študent razumel delovanje funkcije managementa podjetja.

Metode poučevanja in učenja

Oblike in metode dela

Razlaga učiteljev

Pogovor / razprava

Predstavitve seminarskih nalog

Projektno delo za zunanjega naročnika

Načini ocenjevanja

Preverjanje znanja je sestavljeno iz: seminarske naloge (25% uteži v skupni oceni), ocene sodelovanja pri predmetu (25% uteži) in pisnega izpita (50% uteži).

Ne glede na izračun z upoštevanjem posameznih uteži, mora biti za skupno pozitivno oceno najprej pozitivna ocena zaključnega izpita.

Temeljni literatura in viri

• Obvezna literatura:
• Daft, Richard F. 2021. Management. Cengage Learning.

Priporočena dodatna literatura

• Berne, Eric. Katero igro igraš. Sinesis, 2012.
• Hofstede, Geert. Culture's consequences. Sage, 2001.
• Trompenaars, Fons; Hampden-Turner, C.. Riding the waves of culture. Nicholas Brealey, 1997.
• Blanchard, Kenneth; Johnson, Spencer. Enominutni vodja. Taxus, 1994.
• Hersey, Paul. The situational leader. Warner books, 1985.
• Kaplan, Robert S.; Norton, David P.. The balanced scorecard. HBR press, 1996.

Govorilne ure

• Pred in po predavanjih
• Po dogovoru