Uvod v razumevanje organizacije

Uvod
Predmet se izvaja v slovenskem jeziku in je obvezni predmet skladno z uradno potrjenim učnim načrtom dodiplomskega študijskega programa Poslovne vede. Posodobljena izvedba povezuje temeljne organizacijske teorije z organizacijskim oblikovanjem, digitalno preobrazbo, trajnostjo ter analizo aktualnih primerov.

Pogoji za vključitev v delo oz. za opravljanje študijskih obveznosti
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale.

Vsebina

1. Organizacija kot odprt družbeno-tehnični sistem: namen, deležniki, okolje in ravni analize.
2. Razvoj organizacijske misli: klasični, vedenjski, sistemski in sodobni pristopi.
3. Temeljne organizacijske teorije: transakcijski stroški, situacijska teorija, teorija virov in zmožnosti, populacijska ekologija, institucionalna teorija, teorija mrež ter teorija principal–agent.
4. Organizacijsko oblikovanje: delitev dela, koordinacija, centralizacija, formalizacija, mehanistične in organske strukture.
5. Organizacijske oblike: funkcijska, divizijska, matrična, projektna, procesna, mrežna, virtualna, platformna in hibridna organizacija.
6. Organizacijska kultura, moč, politika, etika, odgovornost in vključevanje raznolikosti.
7. Posamezniki in skupine v organizaciji: motivacija, komuniciranje, odločanje, timi, konflikti in vodenje.
8. Organizacijske spremembe, učenje, inoviranje, odpornost in obvladovanje kriz.
9. Digitalna preobrazba organizacij: podatki, umetna inteligenca, avtomatizacija, delo na daljavo in kibernetska tveganja.
10. Trajnostno in odgovorno organiziranje: ekonomski, družbeni in okoljski vidiki ter presoja organizacijskih rešitev na študijah primerov.

Cilji in kompetence
Cilj predmeta je študentom omogočiti razumevanje organizacije kot odprtega družbeno-tehničnega sistema ter povezati klasične organizacijske teorije s sodobnimi izzivi organizacijskega oblikovanja. Študenti razvijejo sposobnost prepoznavanja vpliva okolja, tehnologije, strategije, kulture in interesov deležnikov na strukturo in delovanje organizacije. Predmet krepi analitično presojo organizacijskih problemov ter oblikovanje utemeljenih, etičnih, trajnostnih in izvedljivih rešitev.

Predvideni študijski rezultati
Kompetence: analitično in sistemsko mišljenje; uporaba organizacijskih teorij pri reševanju problemov; odločanje na podlagi kvalitativnih in kvantitativnih informacij; argumentirano pisno in ustno komuniciranje; timsko delo; etična in trajnostna presoja; samostojno učenje ter odgovorna uporaba digitalnih orodij. Predvideni učni izidi – študent bo po uspešno opravljenem predmetu sposoben:

• pojasniti ključne pojme, ravni analize in razvoj organizacijske misli;
• primerjati predpostavke, razlagalno moč in omejitve temeljnih organizacijskih teorij;
• analizirati vpliv okolja, strategije, tehnologije, velikosti, kulture in deležnikov na organizacijsko oblikovanje;
• diagnosticirati organizacijski problem z uporabo ustreznega teoretičnega okvira in dokazov;
• primerjati organizacijske strukture in utemeljiti izbiro primerne rešitve za konkretni primer;
• presoditi posledice digitalizacije, umetne inteligence, mrežnega dela in trajnostnih zahtev za organizacijo dela;
• oblikovati in predstaviti izvedljiv predlog organizacijske izboljšave ob upoštevanju ekonomskih, družbenih, etičnih in okoljskih vidikov.

Metode poučevanja in učenja
Interaktivna predavanja z razpravo in sprotnimi preverjanji razumevanja. Analiza aktualnih študij primerov in problemsko učenje. Kratke individualne in skupinske naloge v e-učilnici. Seminarsko/projektno delo na konkretnem organizacijskem problemu ter predstavitev rezultatov. Samostojni študij odprtodostopne literature in refleksija o odgovorni uporabi umetne inteligence.

Načini ocenjevanja

Preverjanje znanja je sestavljeno iz:

• seminarske oziroma projektne naloge z analizo organizacijskega problema in predstavitvijo (25 %);
• aktivnega sodelovanja, študij primerov in kratkih sprotnih nalog (25 %);
• ustnega zaključnega izpita (50 %).

Za pozitivno skupno oceno mora študent doseči pozitivno oceno zaključnega izpita in izpolniti vse obvezne sestavine predmeta. Pri vseh izdelkih mora pregledno navesti uporabljene vire in morebitno uporabo orodij umetne inteligence skladno s pravili institucije.

Temeljni literatura in viri

Obvezna literatura (odprti spletni dostop):

• Bright, D. S., in Cortes, A. H. (2019). Principles of Management. Houston: OpenStax. Izbrana poglavja 4, 10 in 15. https://openstax.org/books/principles-management/pages/1-introduction
• Black, J. S., in Bright, D. S. (2019). Organizational Behavior. Houston: OpenStax. Izbrana poglavja 1, 5, 9–12, 14, 16 in 17. https://openstax.org/books/organizational-behavior/pages/1-introduction

Dopolnilna literatura in aktualni viri (odprti spletni dostop):

• OECD (2021). The Digital Transformation of SMEs. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/bdb9256a-en
• OECD (2019). Going Digital: Shaping Policies, Improving Lives. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264312012-en
• 5. Aktualni znanstveni članki, študije primerov in gradiva, ki jih nosilec objavi v e-učilnici; uporabljeni viri morajo biti študentom dostopni na spletu.

Reference nosilca

• BOBEK, Vito, GIALI, Paraskevi, HORVAT, Tatjana. Navigating cultural and structural barriers to leadership: a comparative analysis of gender equality in Austria and Greece. International Journal of Innovation and Learning. 2026, vol. 39, no. 4, str. 361–379. ISSN 1471-8197. COBISS.SI-ID 285631235.
• BOBEK, Vito, MAJCHRZYK, Gabriela, HORVAT, Tatjana. Integrating human resource information systems: a comparative study of efficiency and user perceptions in Poland and Austria. Naše gospodarstvo. 2026, vol. 72, no. 2, str. 55–65. DOI: 10.2478/ngoe-2026-0011. COBISS.SI-ID 285862147.
• BOBEK, Vito, NAMBASA, Hellen, HORVAT, Tatjana, COLARIČ-JAKŠE, Lea-Marija. Digital transformation and workforce dynamics: an empirical analysis of blue-collar and white-collar workers in Austria. Journal of Landscape Governance. 2024, vol. 9, no. 1, str. 83–94. COBISS.SI-ID 223153667.
• BOBEK, Vito, TERNULLO, Gabriele, HORVAT, Tatjana. Exploring the role of cultural intelligence in mitigating expatriate stress: strategies for enhancing wellbeing in cross-cultural contexts. Organizacija. 2024, vol. 57, no. 3, str. 218–237. DOI: 10.2478/orga-2024-0016. COBISS.SI-ID 206659075.
• AKANDE, Adebowale, BOBEK, Vito, HORVAT, Tatjana, et al. Organizational behavior unveiled: past milestones, present realities, future visions. V: AKANDE, Adebowale (ur.). Organizational Behavior: Current Science, Models, and Applications. Cham: Springer, 2025, str. 3–55. DOI: 10.1007/978-3-031-85803-1_1. COBISS.SI-ID 250168579.
• BOBEK, Vito, COLARIČ-JAKŠE, Lea-Marija, HORVAT, Tatjana. Motivation and group dynamics. V: AKANDE, Adebowale (ur.). Organizational Behavior: Current Science, Models, and Applications. Cham: Springer, 2025, str. 109–152. DOI: 10.1007/978-3-031-85803-1_3. COBISS.SI-ID 250192387.
• BOBEK, Vito, COLARIČ-JAKŠE, Lea-Marija, HORVAT, Tatjana. Leadership, structure, and change. V: AKANDE, Adebowale (ur.). Organizational Behavior: Current Science, Models, and Applications. Cham: Springer, 2025, str. 153–193. DOI: 10.1007/978-3-031-85803-1_4. COBISS.SI-ID 250205699.
• AKANDE, Adebowale, BOBEK, Vito, KELLNER, Douglas, GOODMAN, Mark, COKER, David C. Leadership, organizational behavior, and adaptive HR strategies: ensuring seamless quality integration in the AI era. V: AKANDE, Adebowale (ur.). Organizational Behavior: Current Science, Models, and Applications. Cham: Springer, 2025, str. 415–457. DOI: 10.1007/978-3-031-85803-1_13. COBISS.SI-ID 250627331.
• AKANDE, Adebowale, BOBEK, Vito, NAMBASA, Hellen, HORVAT, Tatjana. Influence, managerial networking, and conflict management. V: AKANDE, Adebowale (ur.). Organizational Behavior: Current Science, Models, and Applications. Cham: Springer, 2025, str. 803–851. DOI: 10.1007/978-3-031-85803-1_26. COBISS.SI-ID 250645763.
• BOBEK, Vito, et al. Power and political skill in the workplace: navigating leadership, followership, and management through influence and organizational politics. V: AKANDE, Adebowale (ur.). Power, Politics and Influence: Exercising Followership, Leadership, and Practicing Politics. Cham: Springer, 2024, str. 3–34. DOI: 10.1007/978-3-031-69610-7_1. COBISS.SI-ID 224443139.

Govorilne ure

• Pred in po predavanjih
• Po dogovoru